Dirección de TI sénior, unos días al mes.
Dieciséis años dirigiendo equipos y proyectos de TI, disponibles dos o cuatro días al mes: una hoja de ruta, proveedores que rinden cuentas, seguridad vigilada, presupuestos controlados y un comité mensual con su dirección.
Qué obtiene
- Una hoja de ruta de TI alineada con el plan de negocio
- Gestión de proveedores y contratos, licitaciones cuando hagan falta
- Seguridad y continuidad: lo esencial comprobado y seguido
- Un presupuesto anual, seguido cada mes
- Un comité de dirección cada mes, con acta y decisiones
- Disponibilidad entre comités para las preguntas urgentes
Cómo se desarrolla
Mes 1 · Diagnóstico
Sistemas, proveedores, contratos, riesgos: la situación y las primeras decisiones.
Meses 2 y 3 · Hoja de ruta
Prioridades, presupuesto y calendario acordados con la dirección.
Cada mes · Dirección
Proyectos seguidos, proveedores gestionados, indicadores revisados.
Cada trimestre · Revisión
La hoja de ruta ajustada a lo que el negocio necesita a continuación.
Qué cambia para usted
Decisiones tomadas con visión sénior, no bajo presión de los proveedores
Proyectos que terminan, y presupuestos que se cumplen
Una dirección que entiende su TI sin convertirse en experta
Preguntas sobre las ofertas
Dos días al mes bastan para una empresa con una configuración estable y pocos proyectos; cuatro cuando avanzan varios proyectos o proveedores a la vez. El ritmo puede cambiar cada trimestre.
Sí. El CIO a tiempo parcial dirige; su proveedor o su equipo interno opera. Roles claros, por escrito.
A distancia por defecto, con comités por videollamada; presencial de mutuo acuerdo cuando la distancia lo permite.
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Decisiones de TI sin CIO,
¿hasta cuándo?
Hablemos de lo que cambiarían dos días al mes.